Ο στόχος της εταιρείας για το οικονομικό έτος 2025 είναι να επιτύχει πωλήσεις 5 τρισεκατομμυρίων γιεν και να αυξήσει το περιθώριο κέρδους ROE (απόδοση ιδίων κεφαλαίων) στο 10 τοις εκατό.
Η εταιρεία ελπίζει να αυξήσει την ταμειακή της αξία κατά 3,4 τρισεκατομμύρια γιεν μέσα σε πέντε χρόνια, δίνοντας παράλληλα προτεραιότητα στην ανάπτυξη, τα συστήματα κλιματισμού και ψύξης, τα συστήματα κτιρίων, την ηλεκτροδότηση/ADAS και τις επιχειρήσεις που σχετίζονται με τον εξοπλισμό ηλεκτρικής ενέργειας.
Ο υπεύθυνος της εταιρείας δήλωσε: «Η εταιρεία θα γιορτάσει την 100η επέτειό της την 1η Φεβρουαρίου 2021. Αντιμετωπίζοντας τα επόμενα 100 χρόνια, η εταιρεία θα προσπαθήσει να επιτύχει βιώσιμη ανάπτυξη μέσω όλων των δραστηριοτήτων της πολιτικής διαχείρισης.
Η εταιρεία δήλωσε επίσης ότι θα λάβει σοβαρά υπόψη μια σειρά εργατικών ζητημάτων που έχουν εμφανιστεί τα τελευταία χρόνια, ειδικά όσον αφορά τη διαρροή πληροφοριών που προκαλείται από μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση και ακατάλληλες συμπεριφορές ποιότητας και θα προβεί σε βαθύ προβληματισμό. Θα συνεχίσει να προσπαθεί να γίνει το Mitsubishi Electric που θα χρειαστεί για τα επόμενα 100 χρόνια. "
Επιπλέον, με αφορμή τα 100 χρόνια της εταιρείας, η εταιρεία αναθεώρησε το εταιρικό της σύστημα φιλοσοφίας.
Μετά την αναθεώρηση, η εταιρική φιλοσοφία άλλαξε σε «Ο Όμιλος Mitsubishi Electric θα συμβάλει στην υλοποίηση μιας ζωντανής και άνετης κοινωνίας μέσω της τεχνολογικής καινοτομίας και της χρήσης απεριόριστης δημιουργικότητας».
Μέχρι στιγμής, η Mitsubishi Electric έχει καθιερώσει τις «εταιρικές αξίες» της μέσω επτά κωδίκων δράσης και άλλαξε τη δήλωση της εταιρείας σε «Αλλαγές προς το καλύτερο».
Επιπλέον, η εταιρεία έχει προσθέσει τα «Επτά Προγράμματα Δράσης» στις «Εταιρικές Αξίες». Το περίγραμμα δίνει έμφαση στον προσανατολισμό των ανθρώπων και το «πρώτα ο εργαζόμενος» έχει γίνει το πιο σημαντικό σημείο για προβλήματα που προκύπτουν στις εργασιακές σχέσεις.
Οι πέντε βασικοί επιχειρηματικοί στόχοι ανάπτυξης της εταιρείας έως το 2025 είναι οι εξής: 1. Οι πωλήσεις του συστήματος ελέγχου της FA υπερβαίνουν τα 350 δισεκατομμύρια γιεν. 2. Ο στόχος πωλήσεων συστημάτων κλιματισμού και ψύξης είναι 1,1 τρισεκατομμύρια γιεν. 3. κτιριακά συστήματα 2020 Πάνω από 650 δισεκατομμύρια γιεν, 4. Ηλεκτρισμός/ADAS σε σύγκριση με 100 δισεκατομμύρια γιεν το 202, να ξεπεράσουν τα 30 δισεκατομμύρια γιεν και 5. Ο εξοπλισμός ισχύος να υπερβεί τα 240 δισεκατομμύρια γιεν.
Η εισροή πόρων για το νέο 5-μεσοπρόθεσμο επιχειρηματικό σχέδιο είναι 2,8 τρισεκατομμύρια γιεν, ποσό που υπερβαίνει κατά πολύ το προηγούμενο σχέδιο των 2 τρισεκατομμυρίων γεν. Αυξήστε την αναλογία επενδύσεων των βασικών έργων ανάπτυξης από 44 τοις εκατό σε 60 τοις εκατό .
Επιπλέον, οι στρατηγικές επενδύσεις όπως συγχωνεύσεις και εξαγορές αυξήθηκαν από 100 δισεκατομμύρια γιεν σε 500 δισεκατομμύρια γιεν για την προώθηση της ανάπτυξης της εσωτερικής επιχειρηματικής DX (ψηφιακός μετασχηματισμός) προς την κατεύθυνση της «ενίσχυσης των θεμελίων λειτουργίας» και της ενίσχυσης της ασφάλειας πληροφοριών, με προϋπολογισμό 200 δισεκατομμυρίων. γιέν. .
Συγκρίνοντας τον στόχο πωλήσεων του 2025 στα 5 τρισεκατομμύρια γιεν και το λειτουργικό περιθώριο κέρδους 10%, πωλήσεις 4,2 τρισεκατομμυρίων γιεν το 2020 και περιθώριο λειτουργικού κέρδους 5,5 τοις εκατό, πωλήσεις 2021 4,5 τρισεκατομμυρίων γιεν σε προβλεπόμενα κέρδη Το ποσοστό είναι 5,8 τοις εκατό και εξακολουθεί να υπάρχει, πολύ δρόμο για να επιτευχθεί ο στόχος του ποσοστού κέρδους.
Ο υπεύθυνος δήλωσε ότι «η εταιρεία θα χρησιμοποιήσει αποτελεσματικά συγχωνεύσεις και εξαγορές και άλλες στρατηγικές επενδύσεις ύψους 500 δισ. γιεν για να πετύχει τους στόχους της».